很多企业在找技术团队合作时，第一句话就是：“你们技术强吗？做过类似的案例吗？”

这当然很重要。代码写不好，项目肯定要出问题。

但根据我的观察，很多项目最后烂尾，或者做出来的东西根本没法用，往往不是因为代码写得烂，而是因为其他原因。

作为一个在技术圈混了很久的人，我觉得企业在寻找技术合作伙伴时，除了看代码能力，至少还要看重下面这几个“软实力”。这往往决定了你的钱花得值不值。

1. 说人话的能力（也就是沟通能力）

技术圈里有个很奇怪的现象，很多技术人员喜欢把简单的事情复杂化，满嘴都是你听不懂的术语。

这其实是一种很不专业的表现。

一个好的技术合作伙伴，必须具备把复杂的技术问题，翻译成大白话讲给你听的能力。如果他不能让你明白他在做什么，为什么这么做，那么大概率会出现两个问题：

• 你被蒙在鼓里，他说什么就是什么。
• 做出来的东西不是你想要的，但他会用技术理由来搪塞你。

能顺畅沟通，意味着双方在同一个频道上。这比他多会几个炫酷的技术框架重要得多。

2. 替你操心进度的能力（也就是项目管理能力）

你肯定不希望遇到这种情况：合同签了，钱付了第一期，然后就陷入了漫长的等待。

发消息问进度，对方总是说“快了快了”、“在做了在做了”。

一个靠谱的技术团队，一定是有严格项目管理流程的。他们不需要你天天盯着，自己就能把时间安排得明明白白：

• 每周给你看什么成果？
• 遇到了什么困难？
• 下一步计划是什么？

这种对进度的把控力，能让你心里有底，不用每天提心吊胆。

3. 把你的事当成自己事的能力（也就是同理心）

这是最难得的一点。

很多外包团队或者技术合作伙伴，是典型的“你给钱，我干活”。至于你的产品好不好用，你的业务能不能跑通，他们不关心。

但真正有价值的合作伙伴，会站在你的角度思考问题。

比如，他会提醒你：“你这个功能虽然听起来很酷，但用户可能根本用不上，要不要换个更简单的方案？”或者“这个方案开发成本太高，对你现阶段来说性价比不高，我们可以先做个简单的版本验证一下。”

这种替你考虑成本、考虑用户体验、考虑业务价值的同理心，才是能陪你走长远的关键。

4. 面对变化不抓瞎的能力（也就是团队协作与适应力）

做项目，最怕的就是“变更”。

需求变了，市场变了，老板想法变了，这些都是常态。如果一个技术团队，每次听到需求变更就炸毛，或者一脸不情愿，那合作起来会非常痛苦。

优秀的团队像水一样，能适应容器的形状。他们理解商业世界的不确定性，能够灵活调整方案，而不是死守着最初的文档一成不变。

这种适应力，能保证项目在遇到风浪时，依然能往前走。

写在最后

写代码只是把方案落地的工具。

但怎么理解你的需求，怎么和你配合，怎么在复杂的环境中把事做成，这些“软实力”才是核心。

下次挑选技术合作伙伴时，不妨多花点时间聊聊：

他们能听懂你的话吗？他们有靠谱的计划吗？他们关心你的业务吗？

找到一个代码能力强且“软实力”也强的团队，你的项目成功率至少能提高一倍。